¡Es la temporada de la Semana del Comité de Primavera! Escribo esto desde nuestra Semana de Comité de abril en Toronto, Ontario, Canadá.

By Andrew G Kireta Jr.

Jun 07, 2025

¡Estamos en la temporada de la Semana de los Comités de primavera! Escribo esto desde la Semana de los Comités de abril en Toronto, Ontario, Canadá. Cuando usted lea esta edición de SN es probable que también hayamos finalizado nuestra Semana de los Comités de mayo y se esté acercando la Semana de los Comités de junio, ambas en Toronto.

El signo de exclamación de la primera frase es intencional. Sería difícil sobrestimar la contribución de estas semanas al éxito de nuestro proceso de desarrollo de estándares, ya que reunimos a muchas partes interesadas, todas al servicio de un objetivo: estándares de alta calidad, ágiles y receptivos que aborden los desafíos actuales, en el contexto actual, para hacer que nuestro mundo sea mejor. Solo en esta semana, tenemos más de 1000 miembros de 20 comités técnicos y sus subcomités participando en 548 reuniones planeadas y en un incontable número de reuniones ad-hoc. En una semana. En un lugar. Se hacen cosas. Se crean estándares. Se resuelven problemas.

Se forjan y se fortalecen relaciones.

Esa frase dice todo por sí sola. Sin relaciones, no se hacen cosas. No se crean estándares. No se resuelven problemas.

Tenemos muchas herramientas digitales que nos ayudan a ser más eficientes en el desarrollo y el mantenimiento de estándares. Nuestras áreas de colaboración, herramientas de reuniones virtuales, votaciones en línea y otras herramientas para los miembros; todas al servicio del aumento de la participación, la reducción del tiempo de ciclo y el respeto por el valor del tiempo y los esfuerzos de los voluntarios. Todas estas nos hacen más veloces y mejores. Ninguna reemplaza el valor fundamental de las relaciones y de la confianza que se construye en esas interacciones en persona sobre temas delicados con personas de bandos opuestos. Llegar al consenso a través de intensos debates. El alcanzar un consenso no es un juego de números: es una votación. El alcanzar un consenso es asunto de personas. No hay mejor lugar para ver eso en acción que las Semanas de los Comités.

Estoy seguro de que lo mismo ocurre en sus organizaciones. Así es en ASTM. Todo trato es un trato de personas. Todo trato se basa en la confianza, en las relaciones. En ASTM, creemos en esto profundamente. Es por eso por lo que en 2025 hemos presentado nuestro programa Mejor Juntos (Better Together) para mantener una cultura de equipo híbrida de alto rendimiento. Para reunir a todo nuestro personal durante dos días cada trimestre a fin de fomentar la confianza y de forjar y fortalecer las relaciones para servir mejor a nuestros miembros, nuestras partes interesadas, nuestros socios y la sociedad. Celebramos nuestro primer evento en marzo y la energía y la pasión por ASTM fueron contagiosas.